Kierowanie zespołami
Stabilność zatrudnienia robotników w przedsiębiorstwach budowlanych zależy od wielu czynników: konkurencji na rynku pracy, wysokości możliwych wynagrodzeń, warunków pracy i warunków socjalnych, bezpieczeństwa pracy, ale też w dużej mierze od tego, w jaki sposób są kierowani i w jak odnoszą się do nich przełożeni. Dobra atmosfera w pracy ma często większe znaczenie niż nieco niższe wynagrodzenie. Dlatego ważną rolę w prowadzeniu budowy ma styl kierowania zespołami pracowniczymi przez brygadzistów, a przede wszystkim majstrów i kierownika budowy.
Problem stosunku przełożonych do podwładnych nie dotyczy tylko budownictwa. Jest to problem ogólny dotyczący każdej instytucji i przedsiębiorstwa. Wszędzie tam są bowiem przełożeni (kierownicy różnych szczebli) i podwładni (czyli pracownicy). Ich wzajemne relacje mają znaczący wpływ na realizację zadań tych organizacji. Napisano na ten temat wiele książek, w których można znaleźć sporo zaleceń, jak te wzajemne relacje powinny przebiegać, aby przyczyniały się do sukcesu organizacji.