Typy kierowników
Kierownik demokrata uważa, że jego zadania polegają na koordynowaniu działalności zakładu pracy (budowy), umie delegować swoje uprawnienia, rozkładając je w taki sposób, aby w czasie jego nieobecności zakład (budowa) mógł sprawnie funkcjonować. Inaczej mówiąc jest dyrygentem zespołu, a nie samym, jednoosobowym zespołem.
Kierownik unikający ingerencji nie jest zdolny do sprawowania władzy kierowniczej i kontroli nad swoim podwładnymi ani koordynowania ich działań.
Teoretyczne rozważania o stylach kierowania zostały poparte badaniami. Amerykański naukowiec R. Likiert ustalił zależność między sprawnością działania instytucji a stylem kierowania. Stwierdził m.in., że metoda „lekkiego nadzoru" i postawa kierowników „skierowana na pracowników", czyli demokratów okazała się efektywniejsza; tam gdzie pracownicy czuli mniejszą presję, rosła wydajność pracy.
Na temat stylów kierowania powstało wiele teorii i przeprowadzono wiele badań, ale wszystkie wykazują, że styl demokratyczny ze znacznym udziałem pracowników w podejmowaniu decyzji jest najbardziej efektywny.