Zasady pracy zespołowej
Aby osiągnąć efekty, które może przynieść praca zespołowa, już na etapie organizacji zespołu należy przestrzegać następujących zasad.
• Zasada minimalnej liczby członków w zespole. Badania organizacji pracy wykazują, że małe zespoły na ogół funkcjonują lepiej niż duże. W małym zespole kierownik łatwiej utrzymuje kontakt z pracownikami, łatwiej rozpoznaje ich potrzeby i oczekiwania, silniejsza jest motywacja, łatwiej zachować zasadę styczności osobistej. W praktyce brak jest formuły pozwalającej jednoznacznie określić optymalną wielkość zespołu pracowniczego. Zależy to od wielu czynników, takich jak: rodzaj pracy, stosowana technologia produkcji i środki łączności, poziom kwalifikacji pracowników i cechy osobowe kierownika. Na ogół uważa się, że optymalna wielkość zespołu pracowniczego wynosi 6-10 osób. W zespołach liczniejszych niż 20 osób łatwo traci się poczucie więzi grupowej. W zespołach ponad 50-osobowych praktycznie istnieją tylko więzi formalne.
• Zasada kwalifikacji. W pracy zespołowej bardzo ważnym czynnikiem jest dobór pracowników pod względem kwalifikacji. Kwalifikacje decydują bowiem o przydatności pracownika do realizowania wyznaczonych zadań, świadczą o jego możliwościach wykonawczych.
• Zasada perspektywy działania. Kandydat do zespołu, stojąc wobec decyzji o podjęciu pracy, konfrontuje swoje oczekiwania i potrzeby z możliwością ich zaspokojenia. Im większą ma chęć uczestniczenia w zespole, tym łatwiej będzie akceptować obowiązujące w nim zasady, lepiej współdziałać z innymi członkami zespołu i mniejsze będzie ryzyko konfliktów. Ponadto im jednoznaczniej, zrozumiałej i bardziej przekonująco będą zaprezentowane cele działania zespołu, tym większa stanie się szansa uzyskania lepszych wyników pracy.